《团队管理才智》
培训时间：
2024年07月20~21日 郑州（待定）
培训对象：中层管理者、高层管理者、想提升管理技能的人员......
课程背景：
王建伟导师结合前人及自身20年经营企业的实战经验，生成当下对企业团队管理者真正具有实用价值的《团队管理才智》课程，本课程以管理人、管理事、管理好自己为中心思想，导入具体应用工具、实战案例分析，多维立体锻造管理才智！
课程目标：
第一讲. 管理者自我精进5种通道
第二讲. 管理者招聘甄选7项核心
第三讲. 管理者传帮带赋能5步曲
第四讲. 管理者3维沟通实效要点
第五讲. 7种类型员工管理策略
第六讲. 管理者激励员工6种手法
课程大纲：
第一讲：管理者自我精进五种通道
1.向内要求自我升级
2.沟通能力升级
3.人脉圈优化升级
4.思维成长升级
5.解决问题能力升级
第二讲：管理者招聘甄选七项核心
1.招聘的核心渠道
2.面试的关键误区
3.人才招聘的甄选标准
4.面试提问的经典话术
5.面试宣讲的印刻要点
6.通知入职的注意事项
7.新员工定心的引导策略
第三讲：管理者传帮带赋能五步曲
1.讲给员工听
2.让员工讲给你听
3.做给员工看
4.让员工做给你看
5.持续改进
第四讲：管理者三维沟通实效要点
1.与领导沟通的核心要点
2.与平级沟通的核心要点
3.与下属沟通的核心要点
第五讲：七种类型员工管理策略
1.“争强好胜型”员工管理策略
2.“情绪型”员工管理策略
3.“倚老卖老型”员工管理策略
4.“是非型”员工管理策略
5.“刺头型”员工管理策略
6.“低欲型”员工管理策略
7.“反骨型”员工管理策略
第六讲：管理者激励员工六种手法
1.榜样激励法
2.目标激励法
3.尊重激励法
4.宽容激励法
5.赞美激励法
6.竞争激励法
联系方式
总机：0755-27960900
邮箱: sjfc@ceo580.com
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