课程受众：企业老板、董事长、总裁、总经理、高层、中层管理者，国家机关干部
课程时间：2天，12H 
授课方式：主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练

课程背景：
 如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采……
 如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力……
 如何在产品推介会上塑造产品价值，突出亮点、打动客户、赢得订单……
 如何在工作总结时，要点明确、展现成果、赢得肯定、节省时间，提高效率……
 如何在岁末年终大会上留住人才，激励士气、统一思想……
 如何才能发表具有感染力的演说，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力……
 如何提高公众演讲的说服力，轻而易举地说打动和说服他人……
 如何在公众面前思路清晰、条理分明地表达你的观点……
 如何在毫无准备的情况下，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话……
 如何避免当众讲话紧张恐惧、大脑空白、词不达意，无话可说……
 如何避免台下准备很充分，上台就忘得一干二净……
 如何避免讲话杂乱无章，语无伦次……
 如何避免讲话枯燥无味，平淡如水……
 本课程让您彻底解决当众讲话的5大“症状”：上台恐惧症，不知说什么，说得没条理，说得不生动，没有说服力。

课程收益：
 1、领袖演说信心塑造——突破当众讲话的紧张感，从容驾驭演讲台，从恐惧演讲到热爱演讲；
 2、领袖演说形象塑造——掌握当众讲话的礼仪与规范，造就大气、稳重的台上风范，树立领袖形象，提升个人魅力；
 3、领袖即兴讲话智慧——掌握即兴讲话的万能魔法公式，能够在各种会议、社交活动中，在毫无准备的情况下，快速构思、应声而起，发表精彩的即兴讲话；
 4、领袖演说逻辑思维智慧——熟练运用演讲提炼公式，使讲话具有高度的概括性和条理性，避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四；
 5、领袖演说“宣讲”智慧——作为企业领袖，你一开口讲话，不是在塑造品牌，就是在摧毁品牌。掌握“宣讲”的魔法公式，随时随地宣讲公司、宣讲品牌、宣讲自己；
 领袖工作总结技巧——掌握工作总结的结构公式，突出工作侧重点、工作闪光点，要点明确，节省时间，提高沟通效率

课程大纲：

实战训练一：心中无敌，天下无敌——树立自信 克服恐惧
内容：
一、上台紧张恐惧的6大原因
二、紧张情绪的3种表现程度
三、克服紧张情绪的4大系统方法
  1、实练法
  2、4个心理疗法、
  3、6种体操疗法
  4、控场技巧　   
效果：
  克服当众讲话的紧张和恐惧，从容驾驭演讲台。　

实战训练二：领袖风范，魅力无限——台上风范训练
内容：
 一、台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场
 二、3种呈现方式（声音、态势、内容）在演讲中的运用技巧
  (一)上台
  1、上台的三种方式：后位、侧位、中位
    上台的20字要诀
  2、上台时如何正确持稿，常见的2种错误方式
  3、上台之前要检查的5个细节
（二）开台
  1、有声语言：1个“好”字重千斤
  2、态势语言：
    ①男士的1种基本站姿，女士的2种基本站姿
    ②手麦的2种基本拿法
    ③开台亮相时3种礼仪目光
    ④开场问候时态势语言的配合
    ⑤台上最得体的3个基本手位
    ⑥台上最忌讳的3个错误手位
    ⑦如何正确拿讲话稿
  3、文字语言：
    开场问候3种版本：完整版、保险版、偷懒版
（三）台中
  1、有声语言： 声音的3个要诀2个忌讳
  2、态势语言：
    ①身体的3字要诀
    ②手势的8字要诀
    ③表情与内容的配合
    ④忌小动作
  3、文字语言：演讲内容要做到3个原则         
（四）退场 
   1、有声语言：结束时1个最大的忌讳
   2、态势语言：退场时的20字要诀，退场态势的1大忌讳
   3、文字语言：演讲结尾必不可少的2项内容
效果：  
  台风不规范，气场会分散。掌握基本的台上礼仪，树立良好的台风，展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪，最重要的是训练胆量。　　

实战训练三：即兴演讲，出口成章——会议、活动即兴发言训练
内容：
 一、会议讲话、活动发言的总原则：1个中心，3个基本点
 二、解密会议、活动发言的“万能公式”，6字秘诀打天下，任何场合都不怕。在各种场合即兴演讲，出口成章。
 三、各种会议活动发言模版解读
  1、工作场景：
    ①总结会
    ②答谢会
    ③表彰会
    ④动员会
    ⑤欢迎会
    ⑥欢送会
    ⑦就职演讲
    ⑧项目介绍会
    ⑨产品推介会
  2、社交场景：
    ①座谈会
    ②交流会
    ③联谊会
    ④茶话会
    ⑤开业捧场
    ⑥节日庆典
    ⑦仪式致辞
    ⑧生日宴会
    ⑨婚礼致辞
效果：
  能够在各种会议、活动和社交场合中，在毫无准备的情况下，快速构思、应声而起，张口就来，条理清晰的发表精彩的即兴演讲。   

实战训练四：条理清晰，思路流畅——言之有序 条理训练

 内容：
 一、巧妙运用领导讲话的魔法公式：“黄金三点论”，使讲话条理清晰，思路流畅
 二、“黄金三点论”常见的9种结构形式
 三、“黄金三点论”运用的精髓
 1、选角度
 2、按次序
 3、分层次
 四、运用“黄金三点论”3个注意事项
 五、如何运用“几点论公式”讲话
 1、“几点论”如何开头
 2、“几点论”如何结尾
 效果：
 使讲话具有高度的条理性、逻辑性，避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四。

实战训练五：提炼精华，纲举目张——言之有重 概括训练
内容
 一、如何讲话简明扼要、提纲挈领 
 二、如何提炼发言精华，使讲话具有高度的概括性
 三、解密领导讲话高度概括的2个公式
效果：
   当众讲话要抓住重点，说话不散，迅速吸引听众的注意力，纲举目张地发表有水平的讲话，领导讲话不在“多”，而在“精”。

实战训练六：公司形象，光芒万丈——如何“推介公司
内容：
 一、“书面介绍”与“公众介绍”的区别
  1、树状结构VS扁平结构
  2、书面语言VS口语表达
  3、资料为主VS人为主角
  4、理性阅读VS情感交流
 二、公众“推介公司”四大架构
  1、什么公司？
  2、做什么的？
  3、做的怎么？
  4、将来怎样？
 三、如何从13个维度提炼公司核心优势？
 四、提炼公司核心优势的宗旨：3要1忌
效果：
  在有限的时间内，利用最精炼的语言介绍公司，突出公司核心优势，树立企业形象。公司形象没树立，生意场上没底气。

实战训练七：结果导向，赢得嘉奖——公众工作汇报设计结构
内容：
 一、公众工作汇报（工作总结、述职报告、项目汇报）思路结构
  1、做了什么？
  2、怎么做的？
  3、做的怎样？
  4、经验和教训？
  5、下一步如何做？
 二、公众工作汇报（工作总结、述职报告、项目汇报）内容结构公式
  1、工作汇报开头2个要素
  2、工作汇报正文3大核心内容
  3、工作汇报5种结尾方式
 三、工作汇报6个原则
  1、罗列要点,归类分组
  2、以上统下,逻辑次序
  3、条理清晰,层次分明
  4、结果导向,结论先行
  5、事实说话,数据证明
  6、突出重点,电梯法则
效果：
 掌握工作汇报的呈现技巧，思路简明、要点清楚，增强说服力，提高沟通效率，节省会议时间。

实战训练八：音色铿锵，强大气场——发声训练与技巧
内容：
 一、练声法
  1、4种易学有效的练声法
 二、口腔肌肉训练
  1、2种立竿见影的口腔肌肉训练法
 三、腹部发声训练
  1、2种简单有效的腹部发声训练
 四、综合表达技巧运用
  1、声音的6要素：音准、音量、重音、低音、停顿、语速
 五、声音运用的1大基本原则：定准基调 
效果：
  1、使声音洪亮，具有穿透力，震撼力;
  2、让音色明亮、圆润、富有感染力，且能持久不哑;
  3、声音高低起伏、抑扬顿挫，富有节奏感。 

实战训练九：态势力量，感染全场——态势语言训练
内容：
 一、演说中的3个神奇数字
 二、表情训练
  1、常见的3种错误表情运用
  2、表情变化的4个训练方法
 三、手势训练
  1、常用的20个手势
  2、手势运用的3大原则
 四、步伐移动的路线
 五、2种演说姿势（站姿、座姿）的注意事项
 六、演讲工具的使用
  1、4种麦克风的使用方法
    台式麦克风、立式麦克风、手持麦克风、耳麦和领麦
  2、如何使用白板笔和激光翻页笔
 七、演说中8个忌讳小动作
效果：
  如何运用目光、表情、手势、移动、增强演说的感染力和舞台魅力。