《薪酬设计与管理》
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课程受众：企业中高层管理者、后备干部及员工
课程时间：2天/12H
授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练
课程背景：
薪酬是劳动成果的体现，关乎员工的积极性；更是成本意识的体现，关乎企业的利润率。兼具员工与企业管理者双重身份的职业经理人该如何处理薪酬问题呢？《薪酬设计与管理》将为您解开迷团。该书系统介绍了薪酬规划与设计、薪酬管理、薪酬发放管理、奖金管理、员工福利安全管理等诸多工作标准的设计方法与技巧。旨在帮助管理者建立行之有效的薪酬体系，科学合理地确定员工的薪酬，以使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。
课程收益：
1、薪酬概论
2、岗位评价与薪酬等级
3、薪酬调查
4、薪酬结构
5、薪酬制度的制定
6、薪酬计划
7、薪酬制度的调整
8、人工成本的核算
9、企业薪酬策略及趋势
课程大纲：
一、薪酬概论
1、薪酬的概念
2、薪酬管理应该遵循的原则
3、薪酬管理的基础理论
亚伯拉罕.马斯洛的需要层次理论
赫兹博格激励保健理论
维克托．弗罗姆（Victor H．Vroom）的期望理论
霍曼斯 ( Homans1967) 的交换理论
公平理论
二、岗位评价与薪酬等级
1、岗位评价的定义
2、岗位评价的目的
3、岗位评价的原则
4、岗位评价的特点
5、岗位评价系统的构成
6、岗位评价的方法
7、岗位评价的程序
演练：试进行岗位测主
三、薪酬调查
1、薪酬调查的目的
2、薪酬调查的对象及数据
3、薪酬调查的程序
4、薪酬调查的方法
案例：如何进行薪酬调查
四、薪酬结构
1、薪酬结构的基本知识
2、传统的薪酬结构
3、薪酬结构的设计
4、等级工资投制的设计
5、薪点工资的设计
演练：根据背景我们来设计薪点工资
五、薪酬制度的制定
1、薪酬制度制订的程序
2、薪酬制度应包括的内容
六、薪酬计划
1、薪酬计划的定义
2、制定薪酬计划的程序
3、薪酬计划表的运用
七、薪酬制度的调整
1、工资定级性调整
2、物价性调整
3、工龄性调整
4、奖励性调整
5、效益性调整
6、考核性调整
八、人工成本的核算
1、人工成本核算的含义及意义
2、人工成本包括的基本指标
3、人工成本的计算方法
九、企业薪酬策略及趋势
1、经营战略和薪酬制度
2、企业发展阶段与薪酬策略
3、建立战略性薪酬管理体系
薪酬战略定位
战略性薪酬管理系统
4、设计薪酬体系的核心要素
5、整体薪酬方案
6、薪酬管理的未来发展趋势
①宽带薪酬
②管理人员薪酬模式：年薪制
一揽子年薪模式
准公务员型年薪模式
非持股多元化年薪模式
持股多元化年薪模式
管理层收购
③基层员工的薪酬模式
④计件工资制
⑤计时工资制
⑥业绩挂钩工资制
⑦销售人员的薪酬模式
7、适用于各个层面的长期激励模式
股票期权
员工收购
储蓄—股票参与计划
演练：企业薪酬的综合设计
联系方式
总机：0755-27960900
邮箱: sjfc@ceo580.com
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