课程受众：企业高层管理者

课程时间：1天 

授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练

课程大纲：

第一章“互联网 +”时代给传统装备制造业带来的冲击

1.1 没有传统的企业，只有传统的脑袋

1.2 互联网转型为什么这么难？

1.3 转型，先读这四个变化！

1.4 如果你不做，这个“互联网 ”的时代将与你无缘！

1.5“中国制造”一定要跟上时代

 

第二章“互联网 +”时代企业必须遵循的商业法则

2.1“互联网+ ”时代：从“连接”到“联结”，重构商业格局

2.2“互联网+ ”时代的六大商业法则

2.3“互联网+ ”的风口，顺势而为

2.4“互联网 ”的本质：融合与重构

2.5“互联网+ ”企业方法论：思维 技术 模式（三位一体）

2.6“互联网 ”企业的十大核心问题

 

第三章“互联网+ ”与德国“工业4.0”

3.1“互联网 +工业” 告别微笑曲线

3.2 来势凶猛的“工业4.0”与“工业互联网”风潮

3.3“工业4.0”在中国

3.4“工业4.0”的五大商业特征

3.5“工业4.0”背景下的《中国制造2025》

3.6 《中国制造2025》解读与实施

 

第四章“互联网+思维”改变中国制造业

4.1“互联网+思维”下迷失方向的制造业

4.2“入戏太深”的凡客与“入戏太慢”的格力

4.3“小米神话”背后的互联网+思维

4.4 互联网+创造蓝海

4.5 透视国内制造业互联网转型现象

 

第五章“工业4.0”倒逼制造业商业模式转型

5.1 产业链衔接：突破资源与产品的时空限制

5.2 价值创新：超越商品的价值增值

5.3 服务型制造：“中国代工”向“中国制造”转型

5.4 跨界与融合：多极交互补贴

5.5 平台生态圈：不同维度的覆盖型竞争  

 

第六章 “工业4.0”带来运营模式升级

6.1 智能制造实现产品迅速迭代

6.2 万物互联带来大规模个性化定制

6.3 数据制造：未来产业链主轴

6.4 用户为王：剔除非增值流程

6.5 灵活低成本响应：智能供应链制胜

 

第七章 价值链融合是中国制造业转型升级的最佳路径

7.1 存量共享：制造业虚拟供应链整合

7.2 创新盈利模式：避开非增值陷阱

7.3 价值链增值：获取马斯洛需求叠加收益

7.4 交叉补贴生态圈：制造业转型升级之道

  

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