2、课程演练为50%，案例问题讨论分析40%，疑问解答为10％

3、制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料

4、仓库收货入库管理方法与技巧
5、仓库储位设定与管理方法
6、仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.
7、仓库的库存控制与库存管理的挑战.
8、安全库存设定方法，依据.
9、仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.
10、仓库物流设备的应用与管理.
11、物流标准化推行
12、物流成本优化与降低方法工具.
13、仓储如何借助信息化技术解决快速反应链
课程大纲:
第一讲：新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会
1、新时代+新零售的B2B2C2M供应链管理模式探讨！
2、无缝对接同步并行的销一补一体系！

第二讲：供应链库存管理与降本的重中之重
1、智能实施联合库存管理的JMI=JIT+VMI体系推行！
2、零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！
3、JM3i+MA的供应链库存增值管理服务！
4、预测与实际提货节拍影响供应链库存管理的实务设计探讨
5、预测建模与库存管理的经验传承！
6、3*9前置库存的实务案例探讨！

第三讲：新时代互联网物流运筹的挑战与发展机会
1、物流运筹管理～B2B2C2M下物流角色扮演与发展的关键！
2、物流仓储调度配送～八字箴言！“2物2配“的真义！
3、物流节拍改造～销一补一体系的同步并行与无缝对接！
4、大环境的三变与物流优化的五个境界（物流1.0～5.0）…

第四讲：物流运筹路径规划重中之重
1、EIQ物流配送分析的应用～路径规划与CDC/RDC的设置！
2、供应链上产品分级分类与物流路径搭配规划的重中之重探讨！
3、新零售的最后一百米～启发市场节拍影响物流路径规划重中之重探讨！

第五讲：物流改造的五个基本功
1、物流1.0“物”的标准化～工装体积与宽度的制定
2、物流2.0“流”的标准化～MPQ/MOQ=包装规范的倍数制定
3、物流3.0“链”的标准化～8部曲～追收验储捡发盘退
4、物流4.0“智”的标准化～DPS依灯+JMI联合库存管理
5、物流5.0“绿”的标准化～减量包装与包装标准化…

第六讲：物流基地/物流中心的标准化推动
1、物流标准化再精炼～心=信，QMPi

2、物流标准化再精炼～常=仓，空间321；仓储8不原则

3、物流标准化再精炼～在=载，宽度为准的导入…

第七讲: 物流运筹上两个重中之重的降本探讨
1、智能实施的基地JMI=JIT+VMI体系推行
   a)零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！  

   b)JM3i+MA的物流增值服务！
2、智能物流降本实务：收货系统优化

第八讲：QNA：温故之新与互动探讨

联系方式
总机：0755-27960900
邮箱: sjfc@ceo580.com
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