课程受众: 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经公司及供应商的经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员及有兴趣之人士等

课程时间: 2天
授课方式:为保证课程效果，老师将采取“课程讲解—案例演绎、实务分析、优秀企业掠影展示---视频演示、角色扮演、情景模拟---示范---作业练习---培训游戏、小组研讨、点评---后期跟踪”的独特育成模式。
课程背景：
      精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。

课程收益：
1.准时交货率低
2.库存（原物料、半成品、在制品）负担加重
3.生产计划变更频繁
4.难以应付紧急订单和插单问题
5.品质没保证，物料混乱
6.生产场地似乎不够用
7.生产不均衡，人员需求变动不定
8.生产系统充满浪费，边际效益日益明显
9.各生产单位寻求局部优化，各自为战
10.生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手

课程内容：
第一部分：精益思想  

1、精益生产概述     

  精益生产的历史起源    

  为什么要推行精益生产

  目前企业与精益企业的差距

2、识别并消除浪费     

  企业常见的七大浪费识别并挖

  全员参与追求变革

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