课程受众:三年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来领导者
课程时间:4天4夜
课程背景:
     六西格玛管理从上个世纪90年代初出现到现在已历经30年的发展。这30年来六西格玛管理已经被广泛运用各个行业和企业，被证明是解决复杂问题，优化流程、快速培养人才、促进形成卓越质量文化最有效的管理手段。
     本人在长达20年六西格玛培训咨询中，对六西格玛管理做了开拓性应用，如同精益生产、价值工程、TRIZ、TOC等结合起来使用，根据不同企业不同行业有针对性培训和辅导。
六西格玛是系统化管理哲学，也是逻辑非常清晰的科学解决问题思路、工具和方法。针对问题改善依靠六西格玛改善模型DMAIC（定义、 测量、分析、改善和控制），针对新产品设计开发又有六西格玛设计模型DFSS ，如DMADOV（定义、 测量、分析、设计、验证）模型。
     六西格玛培训一般是从低级到高级系统性分级培训，可分为黄带培训（3-5天）、绿带培训（8-12天）、黑带培训（18天-22天）和黑带大师培训（30-40天）。培训方法采取行动学习法。
     本次6天绿带培训以六西格玛改善模型DMAIC为线条，促进学员理解六西格玛管理哲学理念，追求工作绩效卓越，清晰掌握六西格玛DMAIC解决问题思路，掌握每个阶段主要常用简单工具和方法，
课程收获：
1、深刻理解六西格玛管理哲学的核心理念。如以顾客为中心追求卓越质量理念、基于数据和事实科学决策、预防性管理和无边界团队合作理念等；
2、掌握DMAIC解决问题的基本逻辑和流程，各阶段的主要内容；
3、掌握问题定义方法，准确全面描述问题，定义问题范围、基线和目标；
4、掌握六西格玛项目管理一般方法，如选项、筛选、计划和项目管理；
5、掌握流程分析方法SIPOC图和展开
6、掌握数据收集和管理方法
7、掌握MSA方法能应用MINITAB分析和判断
8、掌握过程能力（CPK和PPK）含义和计算，能应用MINITAB计算
9、掌握基于流程分析可能原因IPO方法，结合PFMEA（过程失效模式分析）一起应用
10、掌握原因探索性分析工具如多变量分析、集中图法、交换法等
11、能够应用MINITAB软件进行基本描述性统计分析、图形分析
12、理解中心极限定理，正态分布、二项分布概念，能用MINITBA软件做计算和分析
13、了解点估计和区间估计的概念，能用MINITBA做单样本和双样本均值估计
14、了解假设检验的基本概念，根据不同需求选用不同假设检验工具，能用MINITBA做相应假设检验和对结果做判断
15、掌握因子DOE实验思路，会应用MINITBA设计因子DOE实验设计表、分析DOE、筛选因子、优化参数和验证
16、了解防错设计方法
17、了解控制阶段常用的工具，包括防错、标准化作业等

18、掌握过程控制方法，掌握常见SPC工具如XBA-R图等

授课方式：

六西格玛是行动学习法，我将采用咨询式落地培训方式。强烈建议学习者：
1、选择3-5个要解决的问题
2、收集改问题目前有关的数据
3、画出该问题有关的工艺流程
4、学员带着问题来，带着答案去
5、每人带好电脑装好MINITAB软件
每部分内容都按模拟咨询式方式进行:授课流程是方法或原理讲解--案例分析-自身问题演练或数据分析--答疑或纠错