世纪方策管理咨询集团_专注企业定制培训，销售培训、营销培训、管理培训、领导力培训、执行力培训、生产管理培训、人力资源管理培训、职业素养培训、互联网培训、商务礼仪培训、采购供应链管理培训、TTT培训http://ceo580.com世纪方策管理咨询集团_专注企业定制培训，销售培训、营销培训、管理培训、领导力培训、执行力培训、生产管理培训、人力资源管理培训、职业素养培训、互联网培训、商务礼仪培训、采购供应链管理培训、TTT培训YourphpThu, 29 Oct 2026 21:00:22 GMTadmin@ceo900.comzh-cn吴兴波-著名销售实战派专家http://ceo580.com/index.php?m=Article&a=show&id=420



专家简介：

  • 国内著名营销与销售领域咨询师和培训师
  • 18年营销管理经验，7年咨询培训经验
  • 现任4家企业营销管理顾问
  • 中国职业经理人认证特聘专家
  • 中国中小企业讲师团成员
  • 清华/人大/交大/浙大/武大/华科等总裁班(EDP)特邀讲师
  • 从事营销18年从一线销售做到营销总经理，卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在ToB大客户销售、渠道开发管理、营销管理系统构建、销售技能提升等领域拥有丰富的实战经验。

课程特色：


吴老师授课采用咨询、调研、诊断、培训、共创、辅导、教练、跟踪、纠偏、通关等方式方法，集合多种培训形式，系统并有针对性的进行交付，有表格、有工具、有方法、有落地、有跟踪、有复盘，针对企业最真实市场、销售、销售管理等问题进行辅导，复制销售技能，梳理销售流程，完善销售体系，提升销售业绩。吴老师课程具有针对性、系统性、工具性、实操性、落地性等特点，激发学员意愿、方法、计划、目标达成，形成闭环的销售作业地图，打通流程及关键节点，产出不同阶段的销售话术，共性问题作为案例进行讲解，个性问题进行单独辅导，在培训中解决工作中所遇到的实际问题，达到实战实用即学即用上午学下午用的效果。



主讲课程：

  • 销售技能：《ToB型大客户销售实战技巧》《商务谈判》《价值型销售》《账款催收》
  • 营销渠道：《渠道开发与管理》《经销商管理与激励》《渠道开发与大客户销售实战》
  • 经销商培训：《经销商公司化运营》《经销商做强做大基因密码》《厂商共赢之道》
  • 团队管理：《销售团队建设与管理》《销售目标管理与计划实施》《顶尖销售心态塑造》



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联系方式：

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]]>Thu, 25 Jan 2001 14:30:10 GMTyourphp王建伟--狼性营销创始人、九维领导力创立者http://ceo580.com/index.php?m=Article&a=show&id=419



王建伟
狼性营销创始人；
九维领导力创立者；
新媒体营销孵化操盘人；

13家上市公司运营咨询顾问；
历任销售经理、总监、总经理；
23年上市公司营销及管理实战经验；
现任深圳市世纪方策管理集团董事长；
抖音、视频号全网粉丝超过300万人；
培训企业1000余家、内训学员超过100万人；
清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师；
创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者；

【版权著作】
    《狼性营销》、《人性密码》、《魅力口才》、《情商修炼》
    《团队管理》、《领导统御》、《纵横职场》、《国学修心》

【授课风格】实战·实效·实用
    王建伟导师讲自己所做，做自己所讲！从实战中来，到实战中去。授课幽默激情、 言辞犀利、直指人心！实战方法＋案例分享＋工具演练＋角色扮演＋PK式互动等授课形式，深得广大学员高度好评，用培训效果说话，用结果见证一切！！！

【授课案例】培训企业1000余家，内训学员超过100万人
          华润集团、青岛啤酒、美的集团、白象食品、工商银行、平安集团、中国电子科技集团、正大集团、长虹集团、双汇集团、雅客食品、珠江啤酒、三九药业、怡宝矿泉水、康佳集团、海信集团、火星人、好太太、正泰集团、奇瑞汽车、施可丰、三一重工、格力电器、徐工集团、心连心、迈瑞医疗、中联重科、建发集团、比克电池、唯美集团、潍柴株齿、景芝酒业、陕汽重卡、皖酒集团、华润水泥、许继电气、新华医疗、华大基因、公牛集团、老板电器、公元集团、顺丰集团、中海达、浪潮集团、龙蟒集团、嘉宝莉漆、巴德富、马可波罗瓷砖、中国银行等，涉及包括工业品、重工机械、医药、农资、通信、建材、汽车、金融、化工、 IT 、快消品及其他行业…………

【授课视频】


【授课现场】部分案例 

     

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]]>Sun, 25 Mar 2001 12:40:23 GMTyourphp《职场绽放--打造绝对竞争力》http://ceo580.com/index.php?m=Article&a=show&id=417 课程受众：员工、主管、经理、总监、副总
课程时间：2天（6H/天）
授课方式：实战方法＋案例分享＋工具演练＋角色扮演＋PK式互动

课程收益
  1.纵横职场6种黄金心态
  2.获得领导赏识重用5大关键
  3.获得下属追随5项核心
  4.获得同事配合5种通道
  5.跨过职场中6颗雷
  6.职场绽放向上5种魅力
  7.成为优秀前员工5大标准

课程大纲：
第一讲：纵横职场六种黄金心态
    本讲核心：要想获得必须先付出，解决问题才能成长，主动积极才会强大，只有感恩报恩才能持续获得好的结果
  1.第一种心态：“因果”是一切产生的规律
  2.第二种心态：“问题”是自我强大的肥料
  3.第三种心态：“交给”是获得一切的根本
  4.第四种心态：“主动”是自我强大的发动机
  5.第五种心态：“报恩”是让你持续绽放的资本
  6.第六种心态：“换位思考”是产生结果的核心

第二讲：获得领导赏识重用五大关键
    本讲核心：通过积极影响他人、成为解决问题的高手、成为领导的左膀右臂、成为领导的心腹，从而获得领导赏识重用！
  1.第一大关键：积极正面影响他人
  2.第二大关键：持续产生结果
  3.第三大关键：成为解决问题的高手
  4.第四大关键：成为领导的心腹
  5.第五大关键：成为领导的左膀右臂

第三讲：获得下属追随五项核心
    本讲核心：通过获得下属信任、服从、尊重、忠诚、崇拜，从而让下属持续追随!
  1.第一项核心：获得下属的信任
  2.第二项核心：获得下属的服从
  3.第三项核心：获得下属的尊重
  4.第四项核心：获得下属的忠诚
  5.第五项核心：获得下属的崇拜

第四讲：获得同事配合五种通道
    本讲核心：通过让同事喜欢上你、帮同事解决问题、求同存异、正面影响同事，从而获得同事全力配合
  1.第一种通道：让同事喜欢上你
  2.第二种通道：协助同事解决问题
  3.第三种通道：应求大同存小异
  4.第四种通道：与同事生活连接
  5.第五种通道：正面积极影响同事

第五讲：跨过职场中六颗雷
    本讲核心：通过掌握职场规则，避免在职场踩雷，从而让自己持续向好！
  1.第一颗雷：领导决定的事不要争对错
  2.第二颗雷：不要在同事面前显摆
  3.第三颗雷：不要轻意越级汇报或请示
  4.第四颗雷：不要到处报怨散播负能量
  5.第五颗雷：不要议论领导是非
  6.第六颗雷：不要拉帮结派

第六讲：职场绽放五种魅力
    本讲核心：通过打造形象魅力、才华魅力、结果魅力、沟通魅力、人格魅力，从而让自己在职场持续绽放！
  1.第一种：形象魅力
  2.第二种：才华魅力
  3.第三种：结果魅力
  4.第四种：沟通魅力
  5.第五种：人格魅力

第七讲：成为优秀前员工五大标准
    本讲核心：通过掌握职场规则，从而达到人过留好名，雁过留好声，让你的同事、领导永远成为你生命中的贵人！
  1.第一大标准：站好最后一班岗
  2.第二大标准：离职后不该讲的话
  3.第三大标准：不在前同事面前显摆自己
  4.第四大标准：不应该再联系的三种人
  5.第五大标准：应该经常联系的三种人

导师简介：
王建伟导师
  狼性营销创始人；
  九维领导力创立者；
  新媒体营销孵化操盘人；
  13家上市公司运营咨询顾问；
  历任销售经理、总监、总经理；
  23年上市公司营销及管理实战经验；
  现任深圳市世纪方策管理集团董事长；
  抖音、视频号全网粉丝超过300万人；
  培训企业1000余家、内训学员超过100万人；
  清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师；
  创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者；

【版权著作】
    《狼性营销》、《人性密码》、《魅力口才》、《情商修炼》
    《团队管理》、《领导统御》、《纵横职场》、《国学修心》

【授课风格】实战·实效·实用
    王建伟导师讲自己所做，做自己所讲！从实战中来，到实战中去。授课幽默激情、 言辞犀利、直指人心！实战方法＋案例分享＋工具演练＋角色扮演＋PK式互动等授课形式，深得广大学员高度好评，用培训效果说话，用结果见证一切！！！

【授课案例】培训企业1000余家，内训学员超过100万人
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【授课现场】部分案例


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]]>Sat, 24 Oct 2026 17:52:32 GMTyourphp《狼性结果执行力魔鬼特训》http://ceo580.com/index.php?m=Article&a=show&id=416 课程受众：员工、主管、经理、总监、副总、总经理
课程时间：1天（6H/天）
授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练

课程背景：
    您企业员工作业状态是否激情程度不够？
    您企业员工自动自发完成任务动能是否不强？
    您企业员工执行公司规章制度是否不到位？
    您企业员工作业效率是否不能超预期？
    对，没错这一切原因都是因为企业员工本身执行力不强！
    本课程《狼性结果执行力魔鬼特训》是通过解密狼性特征、分析狼性不足要因、打造狼性强者心态、锻造狼性执行工具、强化狼性执行结果、引导狼性报恩！本课程贯穿案例研讨、专题互动、以及现场拓展的形式为您锻造出超强执行力的商战团队！

课程收益：
  1、狼性执行力特征6维深度解密
  2、狼性执行力不足5种要因分析
  3、狼性超强执行力心态7项锻造
  4、狼性执行力锻造6种核心工具
  5、狼性结果执行力5维强化锻造
  6、狼性报恩获得结果7项指引

课程大纲：
第一讲：狼性执行力特征六维解密
    本讲核心：深度解密自然界狼性结果执行特征，让学员对狼性特征入眼、入脑、入心、入神！（案例分析、专题讨论、现场演练）形式
  1、“激情无限、超强自信”激情自信解密
  2、“专注目标、耐心十足”专注耐心解密
  3、“笑对失败、超然前进”不怕失败解密
  4、“行动熟练、直击核心”熟练精准解密
  5、“团队协作、拼博竞争”协同拼博解密
  6、“绝对忠诚、坚决服从”忠诚服从解密

第二讲：狼性执行力不足五种要因分析
    本讲核心：深度分析员工狼性不足的核心要因，结合员工实际工作对照自身不足找出自身执行力短板！（案例分析、专题讨论、现场演练）
  1、“没有强烈企图心”是一切没有结果的病因
  2、“想要但不愿意”交换付出是获得结果的唯一
  3、“不知道自己不知道”对自己没有清晰盘点
  4、“错把面子当尊严”面子是自认为，尊严是有结果
  5、“找借口留后路”借口和后路都是证明自己无能属意外

第三讲：狼性超强执行力心态七项锻造
    本讲核心：导入狼性特征，运用狼性特征锻造员工狼性、正面、积极、向上的狼性超强执行心态！（案例分析、专题讨论、现场演练）
  1、不怕出丑，出丑才会成长，成长就一定会出丑
  2、有结果的人腰软心硬，没有结果的人腰硬心软
  3、我与公司同心连体，在公司上班说公司不好等于出卖自己
  4、公司请我来就是为了解决问题，如果没有问题我就失业
  5、做事全力以赴创造结果，尽力而为就会原地踏步
  6、跳槽不如卧槽，没有忠诚就没有成长和被重用的机会
  7、强者自我创造持续领先，只有弱者才需要公平

第四讲：狼性执行力锻造六种核心工具
    本讲核心：狼性特征在执行力中的应用，锻造销售人员狼性执行力的六种工具，让狼性执行力落地生根！（案例分析、专题讨论、现场演练）
  1、向内要求自己，为自己失败买单才能持续成长
  2、建立强大的自我存在，独立思考全力以赴是命脉
  3、调高自我目标，业绩目标，价值目标，人生目标
  4、设定目标、制定计划、公众承诺、兑现承诺
  5、优化人脉圈，你的命运取决于你经常所接触到的人
  6、体验与自我奖励，物质精神体验升级是激发动能的根本

第五讲：狼性执行力五维强化锻造
    本讲核心：打造强化员工狼性结果执行力速度、决心、结果、认真、服从意识习惯，让狼性执行力与员工合体！（案例分析、专题讨论、现场演练）
  1、速度第一、完美第二
  2、决心第一、成败第二
  3、结果第一、理由第二
  4、认真第一、聪明第二
  5、服从第一、建议第二

第六讲：狼性报恩获得结果七项指引
    本讲核心：将传统感恩思维升级转化为狼性报恩思维，只有懂得报恩并付诸行动，一切才会回流，才能持续获得结果！（案例分析、专题讨论、现场演练）
  1、感恩是一种表达，报恩是一种表示
  2、报恩父母就是创造结果让父母以你为骄傲
  3、报恩客户就是给客户带来价值解决问题
  4、报恩公司就是创造非凡业绩水涨船高
  5、报恩领导就是超越领导要求期望值
  6、报恩同事就是正面影响互助互帮互成长
  7、报恩老师就是创造结果超越老师

导师简介：
王建伟导师
  狼性营销创始人；
  九维领导力创立者；
  新媒体营销孵化操盘人；
  13家上市公司运营咨询顾问；
  历任销售经理、总监、总经理；
  23年上市公司营销及管理实战经验；
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【版权著作】
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【授课风格】实战·实效·实用
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【授课案例】培训企业1000余家，内训学员超过100万人
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【授课现场】部分案例


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]]>Sat, 24 Oct 2026 17:23:48 GMTyourphp《情绪与压力管理》http://ceo580.com/index.php?m=Article&a=show&id=415 课程受众：全体企业员工
课程时间：3天，18H
授课方式：采用讲师讲述、练习实操、冥想、催眠、体验、心理剧、心理绘画、互动答疑等方式


课程收益：
     工作压力大？情绪容易焦躁？奔忙于工作，感觉心力交瘁？通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合积极心理学、认知心理学、行为心理学、管理心理学、精神分析、人本心理学的相关技术，《情绪调节与压力管理》心理训练营将帮助您：
     1、科学认识压力，并掌握应对压力的策略；
     2、掌握方法，当下调整情绪，拥有一颗随喜心；
     3、掌握方法，自我滋养，随时可放松身心，舒缓压力；
     4、探究情绪本源，掌握调整情绪的终极方法，打造阳光心态，建立新的思维路径；
     5、掌握方法，提升内心力量，无论面对何种困境，均能轻松面对；
     6、运用价值技术，提升职业幸福感；


课程大纲：

第一单元：认知情绪、调节情绪
一、认知情绪
   1、绩效=能力-干扰
   2、情绪干扰：不想做与不敢做
   3、幸福感=结果-期待
   4、负面情绪与躯体化疾病
二、觉察情绪
   1、觉察情绪的三个方向
   2、解读潜意识之梦与莫名其妙的情绪
   3、情绪觉察的意义
三、表达情绪、让情绪完成
   1、情绪表达的四个核心途径
   2、有效宣泄情绪
   3、角色扮演：用语言表达情绪的安全方向
   目的：正确认知、觉察与表达情绪，掌握消除与淡化情绪的技巧，当情绪出现时，能够从容应对，当下有效调整，让自己成为情绪的主人。
   工具：讲授、角色扮演


第二单元：解读压力、科学应对
一、压力的解读与认知
   1、压力状态自我测量
   2、压力水平与绩效曲线
   3、兴奋点、绩效高点、压力临界点的觉察与意义
   4、减压不是降低压力源，而是降低压力感受
   5、压力管理的目标状态不是轻松，而是充实
二、缓解焦虑与消极情绪的5R简快疗法
   1、RELEASE：科学表达情绪、不压抑
   2、RETHINK：调整信念、打造阳光心态
   3、RELAX：放松与舒缓负面情绪，缓解焦虑
   1）腹式呼吸
   2）正念呼吸
   3）吸哈功
   4、REDUCE: 善做减法 
   5、REORGANIZE:重新调整工作或生活
   1）生活方式调整： 
   2）工作方式调整
   目的：科学认识与了解压力，清晰自我的压力状态，掌握快速缓解压力的脱敏技术。
   工具：讲授、心理测量、正念练习、冥想练习、吸哈功练习


第三单元：积极心态、把问题变为解决方案
一、探究情绪来源：信念系统
   1、反思：外界人事物带给我的情绪？
   2、认识信念与情绪的关系
   3、人生成长三阶段：讨好者、指责者、责任者
   4、责任者：关注情绪背后自己的想法
   5、导致负面情绪的三大类局限性信念：应该化、灾难化、负面化
   6、（产出）分组工作案例练习之一
        近期什么触发事件常引发我们的负面情绪与压力感受？
        寻找限制性信念：是哪些信念引发了自己或团队的压力感受和负面情绪？
二、提升信念ELIIS六步法模型
   1、破框法、新信念植入、环境换框法、意义换框法
   2、面对负面事件三种应对：脆弱、坚强与反脆弱
   3、提升信念、管理情绪之ELIIS六步法模型
   4、重构思维、把问题变为解决方案
   5、（产出）分组工作案例练习之二：运用六步法模型，
   面对引发负面情绪的触发事件，如何有效提升信念？
   探讨并制定行动计划 
   目的：外界的人事物从不主宰自己的情绪，信念系统才是情绪的主人；了解哪些信念阻碍了自己的快乐感受；运用六步法模型，掌握改变或修正信念系统的方法，把问题变为解决方案，随时创造最佳情绪。
   工具：讲授、视频赏析、案例分析、工作案例的讨论、分享与点评
   案例分析：压力下，Honeywell、施耐德等企业不同员工不同的应对方式（观念与行为的觉察与调整，即破框法），是如何影响着VUCA时代下的个人竞争力。华为困境下，意义转换法的应用与意义。


第四单元：启动内驱力、打造职业幸福感
   1、认识价值—内心的驱动系统
   2、内驱力测量 
   3、化被动动机为自我动机
   4、工作的认知层次：工作、事业、使命
   5、职业幸福添加剂
   6、价值运用技术：增大价值、创造价值、转移价值
   7、（产出）分组工作案例练习之三：运用转移价值技术，结合自己的工作，探讨工作使命，令工作意义化
   目的：人总在驱乐避苦，运用价值技术，增大、转移或创造新价值，于快乐间享受工作，打造职业幸福感。
   工具：心理测量、讲授、视频赏析、工作案例讨论


第五单元：提升共情力、化解关系压力
一、共情力三步法、提供情绪价值
   1、共情的内涵与意义
   2、强共情=镜像+同频+倾听
   3、镜像三步法
   4、同频两步法
   5、沉浸式倾听
   6、AB角色演练：提升共情力
二、四步综合反馈----表达对他人的理解并厘清其需要与请求
   1、四步综合反馈模型
   2、（产出）分组工作案例练习之四：
   1）每组讨论决定一个工作中他人有情绪的沟通案例
   2）结合案例，讨论分享四步综合反馈
三、五步综合表达----真诚表达自己并赢得他人理解
   1、五步综合表达模型
   2、（产出）分组工作案例练习之五
   1）每组讨论决定一个工作自己有情绪需要赢得对方同理与配合的沟通案例
   2）结合案例，讨论分享五步综合表达
   目的：“人们几乎所有的苦恼都来自于关系”，运用三个高情商模型，打造和谐关系，化解关系压力
   工具：讲授、工作案例讨论、分享与点评 


第六单元：自我激励、提升内心能量
一、职场三类人：放弃者、扎营者、攀登者
二、提升自我形象，遇见更好的自己
   1、心理绘画：认识潜意识的自我形象
   2、自我形象的循环
   3、活动体验：语言的力量
三、提升自我形象、积极反馈三方向
   1、运用断言、积极的反馈
   2、打破负向的自我暗示：负面化与行为化
   3、积极性反馈四步法
   4、分组讨论与练习：积极性反馈四步法
   目的：压力不是源于对胜利的渴望，而是源于对失败的恐惧，掌握方法积极的自我反馈、自我激励，看到更棒的自己，从而有力量面对困难与挑战，成为职场攀登者。
   工具：心理绘画、催眠体验、讲授、视频赏析、分组练习


第七单元：发挥性格优势、增强内心能量
   1、爱的方程式
   2、任正非的领导理念带给我们的思考：
   1）“完美的人是没用的人”
   2）“哪个员工缺点很多，要好好观察，哪方面重用一下”
   3、悦纳自我，发现优点，张扬长处
   4、知人善用，缺点当特点，善加运用
   5、性格优势测试
   6、发现并发挥性格优势
   7、催眠：寻找内心小孩，与自我和解
   8、心理剧：让爱流动
   站在天堂之巅，重新感受着自我，当爱流动时，内心更加强大。。。
   目的：悦纳自我，增强内心能量，当内心力量提升后，面对同样的困难，不再恐惧失败，压力感受会降低，亦能轻松面对所有挑战与困境。

   工具：视频赏析、讲授、案例分享、催眠、心理剧

 


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]]>Sat, 24 Oct 2026 17:21:15 GMTyourphp《人性与情商应用密码》http://ceo580.com/index.php?m=Article&a=show&id=414 课程受众：销售人员、职场人士、中高层管理者

课程背景：
    情商是我们立世的根本，而情商的核心在于做人。为什么有些人能力很强，却怀才不遇，为什么有些人生活过的支离破碎，为什么有些人奋斗了很多年，却一事无成，究其原因，就是因为情商不够高！本课程《人性与情商应用密码》通过自我情绪化解、人生选择、为人处世、人际沟通、情感婚姻、亲子教育、奉行孝道、修身立命，全方位修练拉高情商，让我们的事业、生活、以及人际交往更加绽放，更加圆满！

课程收益：
  第一讲：情商与情绪化解
  第二讲：情商与人生选择
  第三讲：情商与为人处世
  第四讲：情商与人际沟通
  第五讲：情商与情感婚姻
  第六讲：情商与亲子教育
  第七讲：情商与奉行孝道
  第八讲：情商与修身立命

课程大纲：
第一讲：情商与情绪化解
  第一通道：如何把负面转为正面
  第二通道：如何化解愤怒情绪
  第三通道：如何化解悲伤情绪
  第四通道：如何化解紧张情绪
  第五通道：如何化解焦虑情绪

第二讲：情商与人生选择
  第一通道：如何选对伴侣
  第二通道：如何选对圈子
  第三通道：如何选对行业
  第四通道：如何选对工作
  第五通道：如何选对领导
  第六通道：如何选对员工

第三讲：情商与为人处世
  第一通道：相信一个人也不能相信一个人
  第二通道：不要轻意跟任何人争对错
  第三通道：不要对一个人不计回报的好
  第四通道：与人相处要让他人显得很重要
  第五通道：要想驾驭一个人就必须认可他
  第六通道：不要在熟悉的人面前显摆
  第七通道：与任何人相处都要保持距离
  第八通道：忘记对他人的好，记住他人对你的好
  第九通道：不要轻易主动给他人提建议
  第十通道：要持续创造被他人利用的价值

第四讲：情商与人际沟通
  第一通道：如何沟通让他人放心
  第二通道：如何沟通让他人喜欢
  第三通道：如何让沟通不冷场
  第四通道：如何夸人夸到骨子里
  第五通道：如何与不同的人沟通
  第六通道：如何拒绝沟通微暴力

第五讲：情商与情感婚姻
  第一通道：女人的三大需求
  第二通道：男人的三大需求
  第三通道：婚姻幸福的三大命脉
  第四通道：夫妻和谐沟通方式
  第五通道：夫妻和睦相处之道

第六讲：情商与亲子教育
  第一通道：如何与孩子沟通
  第二通道：如何让孩子独立自强
  第三通道：孩子要养成哪些好习惯
  第四通道：如何让孩子爱上学习
  第五通道：如何与孩子相处
  第六通道：如何正确对待孩子早恋
  第七通道：如何帮孩子填报高考志愿

第七讲：情商与奉行孝道
  第一通道：为什么要孝敬父母
  第二通道：父母的伟大之处
  第三通道：小孝要养父母之身
  第四通道：中孝要养父母之心
  第五通道：大孝要养父母之志

第八讲：情商与修身立命
  第一通道：接受改变
  第二通道：内求内观
  第三通道：深度思考
  第四通道：感同身受
  第五通道：感恩报恩
  第六通道：忘记伤害
  第七通道：懂得拒绝
  第八通道：学会现实
  第九通道：舍弃完美
  第十通道：经营筹码

导师简介：
王建伟导师
  狼性营销创始人；
  九维领导力创立者；
  新媒体营销孵化操盘人；
  13家上市公司运营咨询顾问；
  历任销售经理、总监、总经理；
  23年上市公司营销及管理实战经验；
  现任深圳市世纪方策管理集团董事长；
  抖音、视频号全网粉丝超过300万人；
  培训企业1000余家、内训学员超过100万人；
  清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师；
  创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者；

【版权著作】
    《狼性营销》、《人性密码》、《魅力口才》、《情商修炼》
    《团队管理》、《领导统御》、《纵横职场》、《国学修心》

【授课风格】实战·实效·实用
    王建伟导师讲自己所做，做自己所讲！从实战中来，到实战中去。授课幽默激情、 言辞犀利、直指人心！实战方法＋案例分享＋工具演练＋角色扮演＋PK式互动等授课形式，深得广大学员高度好评，用培训效果说话，用结果见证一切！！！

【授课案例】培训企业1000余家，内训学员超过100万人
    华润集团、青岛啤酒、美的集团、白象食品、工商银行、平安集团、中国电子科技集团、正大集团、长虹集团、双汇集团、雅客食品、珠江啤酒、三九药业、怡宝矿泉水、康佳集团、海信集团、火星人、好太太、正泰集团、奇瑞汽车、施可丰、三一重工、格力电器、徐工集团、心连心、迈瑞医疗、中联重科、建发集团、比克电池、唯美集团、潍柴株齿、景芝酒业、陕汽重卡、皖酒集团、华润水泥、许继电气、新华医疗、华大基因、公牛集团、老板电器、公元集团、顺丰集团、中海达、浪潮集团、龙蟒集团、嘉宝莉漆、巴德富、马可波罗瓷砖、中国银行等，涉及包括工业品、重工机械、医药、农资、通信、建材、汽车、金融、化工、 IT 、快消品及其他行业…………

【授课现场】部分案例


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课程受众：销售全员、区域经理、营销总监
课程时间：2天（6H/天）
授课老师：王建伟
授课方式：实战方法＋案例分享＋工具演练＋角色扮演＋PK式互动

课程背景：
    销售人员是企业利润的开拓创造者，然而没有做好对销售人员的实战技能培训，无疑是让其成为了市场的“杀手”，您是否意识到您的销售团队人员狼性激情不够？沟通谈判水平一般？客户关系建立维护不到位？产品价值塑造不专业？客户异议解除不巧妙？业绩不太理想？这些现象主要是因为销售人员未曾掌握真正的实战技能所造成。
    本课程《狼性营销--经销商开发与管理》是通过导入“狼性”的精神及特征来锻造销售人员的态度与意志，采用实战的销售技能工具＋案例分享＋专题互动＋模拟演练＋现场PK互动形式，为您打造销售战场上自我突破、业绩倍增的“狼性销售精英”！

课程收益：
  1. “渠道销售前”狼性5维解密引爆销售强者心态
  2. “渠道销售接触”沟通取得客户信任7项核心技术
  3. “渠道销售开局”7种不同客户关键人类型解密及攻略
  4. “渠道销售推进”中国式客户关系建立与维护5大策略
  5. “渠道销售升级”产品价值优势塑造5种绝招
  6. “渠道销售促成”客户5种异议抗拒点解除方法
  7. “渠道销售成交”谈判锁定成交5种利器
  8. “渠道销售后”客户服务与关系维护5大法宝

课程大纲：
第一讲：“渠道销售前”狼性五维解密引爆销售强者心态
    本讲解决问题：（深度解密狼性精神，导入狼性精神打造销售人员狼性强者心态！引爆销售激情，勇敢面对困难挫折，不达目的誓不罢休！）
  1.解密“狼性6种精神”引爆销售超强欲望
    激情无限、耐心十足、笑对失败、行动熟练、团队协作、绝对忠诚
  2.分析“狼性不足5项原因”让销售自动自发
    没有强烈企图心、不愿付出、对自己没有盘点、错把面子当尊严、找借口
  3.导入“狼性6种心态”激发销售强烈企图心
    先行动再纠正、腰要软心要硬、主动解决问题、与公司同心连体
  4.打造“狼性6种精神”引发销售主动进取意识
    向内要求自己、独立思考、调高目标、找出痛点、自我升级、自我奖励
  5.掌握“狼性攻心5维心法”增强销售自信心
    相信自己、相信产品、相信客户相信、相信客户需要、相信客户会感谢

第二讲：“渠道销售接触”沟通取得客户信任七项核心技术
    本讲解决问题：（深度解密人性、修炼情商，以人性需要的方式与客户沟通，快速获取客户的信任，从而让客户快速接受产品快速成交！）
  1.销售沟通的3大原理4大原则
  2.销售沟通拉近距离的3项工具
  3.销售问话掌握主动权的2种方式
  4.沟通挖掘客户需求的黄金6问
  5.沟通中聆听“满足客户人心”的6个策略
  6.沟通中赞美“驾驭客户人性”的6个命脉
  7.沟通中认同“激发客户人欲”的5种方法

第三讲：“渠道销售开局”七种不同客户关键人类型解密及攻略
    本讲解决问题：（深度解密7种不同客户关键人“性格属性”，不同性格采用不同销售策略，因人而异，针对性满足客户需求，快速成交客户！）
  1.“从容不迫型客户”销售及应对攻略
  2.“优柔寡断型客户”销售及应对攻略
  3.“自我吹嘘型客户”销售及应对攻略
  4.“豪放直率型客户”销售及应对攻略
  5.“沉默寡言型客户”销售及应对攻略
  6.“吹毛求疵型客户”销售及应对攻略
  7.“小心翼翼型客户”销售及应对攻略

第四讲：“渠道销售推进”中国式客户关系建立与维护五大策略
    本讲解决问题：（如何打通人情、激发人欲、满足客户的利益，快速建立与客户的客情关系，从而运用关系式销售快速成交客户！）
  1.投其所好建立“亲近度关系”6大策略
  2.取得客户信任建立“信任度关系”6大策略
  3.满足客户利益建立“利益关系”6大策略
  4.进入客户内心建立“人情关系”6大策略
  5.掌控销售流程建立“博弈关系”6大策略

第五讲：“渠道销售升级”产品价值优势塑造五种绝招
    本讲解决问题：（如何运用人性需要的方式来介绍产品，塑造产品价值，让产品价值远远大于价格，让客户感觉到物超所值，从而快速成交客户！）
  1.产品介绍及价值塑造5个注意事项
    （数字化、专业化、价值化……）
  2.产品介绍及价值塑造5个关键
    （了解产品、了解客户需求、了解竞争对手……）
  3.产品价值塑造3项法则工具
    （讲透优势、卖点、功能……）
  4.说服客户的2大力量
    （能给客户解决哪些问题，能帮助客户避免什么风险）
  5.产品价值塑造3维故事法
    （如何运用讲故事的方式塑造产品价值，快速成交客户……）

第六讲：“渠道销售促成”客户五种异议抗拒点解除方法
    本讲解决问题：（“客户说价格太贵了、我再考虑考虑、怕产品出问题、怕售后服务跟不上、对销售人员不满意等”，客户提出的这些异议如何巧妙化解！）
  1.“解除价格异议”让价值超越价格的5个技巧
  2.“解除品质异议”打消客户顾虑的5个技巧
  3.“解除销售服务异议”让客户无后顾之忧的5个技巧
  4.“解除对接人权限异议”推进销售成交的5个技巧
  5.“解除客户对销售人员异议”先解决心情再解决事情的5个技巧

第七讲：“渠道销售成交”谈判锁定成交五种利器
    本讲解决问题：（谈判中如何准备与布局、谈判中如何使用筹码、如何运用黑脸白脸策略、如何有效让步、如何大胆进攻、如何打破僵局、如何实现双赢！）
  1.销售谈判准备与布局的8个重点
  2.谈判开局5大策略掌握主动控场
  3.谈判促进销售成交6种核心策略
  4.谈判中突破僵局的6种策略
  5.销售回款的6种实战实用策略

第八讲：“渠道销售后”客户服务与关系维护五大法宝
    本讲解决问题：（如何化解客户的抱怨、如何巧妙处理客户的投诉、如何与客户彼此成为心腹知己、如何维护好客户关系实现长期合作共赢！）
  1.新时代客户服务6大准则纲领
  2.洞悉客户投诉抱怨的6种心理
  3.巧妙处理客户抱怨的6大步骤
  4.帮助客户拓展事业取得客户依赖的5大方法
  5.客户关系维护实现长期共赢的6种策略

导师简介：
王建伟导师
  狼性营销创始人；
  九维领导力创立者；
  新媒体营销孵化操盘人；
  13家上市公司运营咨询顾问；
  历任销售经理、总监、总经理；
  23年上市公司营销及管理实战经验；
  现任深圳市世纪方策管理集团董事长；
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  培训企业1000余家、内训学员超过100万人；
  清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师；
  创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者；

【版权著作】
    《狼性营销》、《人性密码》、《魅力口才》、《情商修炼》
    《团队管理》、《领导统御》、《纵横职场》、《国学修心》

【授课风格】实战·实效·实用
    王建伟导师讲自己所做，做自己所讲！从实战中来，到实战中去。授课幽默激情、 言辞犀利、直指人心！实战方法＋案例分享＋工具演练＋角色扮演＋PK式互动等授课形式，深得广大学员高度好评，用培训效果说话，用结果见证一切！！！

【授课案例】培训企业1000余家，内训学员超过100万人
    华润集团、青岛啤酒、美的集团、白象食品、工商银行、平安集团、中国电子科技集团、正大集团、长虹集团、双汇集团、雅客食品、珠江啤酒、三九药业、怡宝矿泉水、康佳集团、海信集团、火星人、好太太、正泰集团、奇瑞汽车、施可丰、三一重工、格力电器、徐工集团、心连心、迈瑞医疗、中联重科、建发集团、比克电池、唯美集团、潍柴株齿、景芝酒业、陕汽重卡、皖酒集团、华润水泥、许继电气、新华医疗、华大基因、公牛集团、老板电器、公元集团、顺丰集团、中海达、浪潮集团、龙蟒集团、嘉宝莉漆、巴德富、马可波罗瓷砖、中国银行等，涉及包括工业品、重工机械、医药、农资、通信、建材、汽车、金融、化工、 IT 、快消品及其他行业…………
【授课现场】部分案例


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]]>Sat, 24 Oct 2026 16:33:04 GMTyourphp《狼性营销团队打造与管理》http://ceo580.com/index.php?m=Article&a=show&id=412 （管理者如何引爆团队狼性、解密人性、激发人欲，打造狼性营销团队）
“导入狼性、运用人性、让管理者懂管理、会管理、能管理”


课程受众：营销主管、营销经理、营销总监、副总经理、总经理
课程时间：2天（6H/天）
授课老师：王建伟
授课方式：实战方法＋案例研讨＋工具演练＋PK式互动＋解惑答疑

课程背景：
    企业生存发展的根本在于持续赢利，持续扩大赢利的核心在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接赢利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销管理者本身”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队，首先必须锻造出具备实战能力的营销管理者！
    故而王建伟导师结合前人及自身管理营销团队的实战经验，生成当下对营销团队管理者具有真正实战价值的《狼性营销团队打造与管理》课程，本课程深度解密狼性团队精神，以导入狼性特征、运用人性、满足人心、激发人欲的方式，为您打造实战的营销团队管理能力，实现业绩倍增，企业持续超速赢利！

课程收益：
  1.  狼性团队精神5维解密与锻造
  2.  营销管理者6项胜任力创新升级
  3.  营销管理者选对核心骨干5大标准
  4.  营销管理者激励员工超强动力6种方式
  5.  营销管理者培养教化员工能力5种工具
  6.  7种不同类型员工管理及用人策略
  7.  营销管理者3维沟通高效策略
  8.  营销管理者影响力打造运用5种通道
  9．营销管理者锻造员工执行力5大工具
  10 . 营销管理者打造员工忠诚度5大手法

课程大纲：
第一讲：狼性精神五维解密“管理者如何引爆营销团队强者心态”
    本讲解决问题：（深度解密狼性精神，让管理者学会如何打造销售团队狼性强者心态！引爆销售激情，勇敢面对困难挫折，不达目的誓不罢休！）
  1.管理者如何解密“狼性6种精神”引爆团队超强欲望
    激情无限、耐心十足、笑对失败、行动熟练、团队协作、绝对忠诚
  2.管理者如何找出“狼性不足5种原因”让团队自动自发
    没有强烈企图心、不愿付出、对自己没有盘点、错把面子当尊严、找借口
  3.管理者如何锻造“狼性6种心态”激发团队强烈企图心
    先行动再纠正、腰要软心要硬、主动解决问题、与公司同心连体
  4.管理者如何使用“狼性6种精神”打造团队主动进取意识
    向内要求自己、独立思考、调高目标、找出痛点、自我升级、自我奖励
  5.管理者如何导入“狼性攻心5维心法”增强团队自信心
    相信自己、相信产品、相信客户相信、相信客户需要、相信客户会感谢

第二讲：营销管理者六项胜任力创新升级
    本讲解决问题：（以6维的角度立体锻造营销管理者的胜任力，让营销管理者通人性、懂得满足人心、学会激发人欲，锻造营销管理者人格魅力，让员工发自内心追随！）
  1.营销管理者“学习力”创新通道
    （学什么？向谁学？怎么学？）
  2.营销管理者“领导力”使用工具
    （深度解密人性、懂得满足人心、学会激发人欲）
  3.营销管理者“执行力”落地方法
    （执行力落地工具、执行力自我驱动、执行力持续关键）
  4.营销管理者“决策力”修炼关键
    （学会精准判断，快速果断决策，做对的事，把事做对）
  5.营销管理者“说服力”运用手法
    （营销管理者说话，如何让员工入耳、入心、入脑）
  6.营销管理者“影响力”显现方式
    （如何显现营销管理者的影响力，让员工发自内心追随做事）

第三讲：营销管理者选对核心骨干五大标准
    本讲解决问题：（培养人才的关键首先是选对人，人都选错了再培养都没用！那如何选对自我驱动力强、悟性高、愿意把全身心放在公司做事的人来进行培养！）
  1.如何选对“意愿超强”的核心骨干
  2.如何选对“有强烈企图心”的核心骨干
  3.如何选对“有良好个性”的核心骨干
  4.如何选对“有灵性有悟性” 的核心骨干
  5.如何选对“有激情有活力”的核心骨干

第四讲：营销管理者激励员工六种方式
    本讲解决问题：（如何化解员工的自身阻力，增强员工的自身动力，引爆拉升员工的强烈工作意愿，让员工工作有激情有状态，做事主动积极，超预期完成目标！）
  1.如何运用“榜样激励法”激发员工相互竞争
  2.如何运用“目标激励法”激发员工超越目标
  3.如何运用“尊重激励法”激发员工超强动力
  4.如何运用“宽容激励法”激发员工感恩之心
  5.如何运用“赞美激励法”激发员工持续向上
  6.如何运用“竞争激励法”激发员工不断创新

第五讲：营销管理者培养员工能力五种工具
    本讲解决问题：（采用科学系统的方式，满足人性、人心、人欲本能的需要，培养员工的工作能力，让员工想做事，并且有能力有本事把事做好！）
  1.营销管理者识别员工能力的标准是什么
  2.营销管理者如何“授权式”培养员工能力
  3.营销管理者如何“情景式”培养员工能力
  4.营销管理者如何“内强外和式”培养员工能力
  5.营销管理者如何“复制印刻式”培养员工能力

第六讲：营销团队七种不同类型员工管理及用人策略
    本讲解决问题：（深度解密7种不同员工性格属性，不同性格采用不同管理策略，用其所长、容其所短！充分发挥员工的不同优势，形成合力完成目标）
  1.“争强好胜型员工”管理及用人策略
  2.“情绪型员工”管理及用人策略
  3.“倚老卖老型员工”管理及用人策略
  4.“是非型员工”管理及用人策略
  5.“刺头型员工”管理及用人策略
  6.“低欲望型员工”管理及用人策略
  7.“反骨型员工”管理及用人策略

第七讲：营销管理者三维沟通高效策略
    本讲解决问题：（如何与领导高效沟通获得支持，如何与同事高效沟通获得积极配合，如何与下属高效沟通让下属执行力更高效！）
  1.“与领导沟通”的高效策略
    （获得领导支持、获得领导赏识、让领导用起来顺手）
  2.“跨部门沟通”的高效策略
    （获得其他部门积极配合、避免与其他部门产生矛盾）
  3.“与下属沟通”的高效策略
    （获得下属认可喜欢、让下属执行力更高效、让下属愿意长期追随）

第八讲：营销管理者影响力打造运用五种通道
    本讲解决问题：（员工都不喜欢被管理，而员工都很容易被影响，营销管理者如何显现正面影响力，来影响员工把全身心都放在公司积极主动做事！）
  1.管理者如何“帮助实现”影响员工超强动能
  2.管理者如何“承担责任”影响员工自觉自醒
  3.管理者如何“包容大度”影响员工快速成长
  4.管理者如何“结果显现”影响员工长期追随
  5.管理者如何“全力以赴”影响员工积极主动

第九讲：营销管理者锻造员工执行力五大工具
    本讲解决问题：（营销管理者如何锻造员工执行力？如何锻造员工的执行习惯？如何让员工不找借口快速执行？让员工学会把过程变成结果的能力简称“执行力”）
  1.员工执行力不强的核心原因是什么
  2.如何锻造员工超强执行习惯创造结果
  3.如何生成狼性文化，打造员工执行力
  4.如何使用好“奖、惩”这把双刃剑维护执行制度
  5.如何运用四化检查系统让团队执行文化落地生根

第十讲：营销管理者打造员工忠诚度五大手法
    本讲解决问题：（让员工忠诚，不是对员工喊口号，不是要留住员工，而是要学会经营筹码，让员工自己不想走，本讲从不同的维度经营不同的筹码，让员工离不开公司，把全身心放在公司，与公司同心连体，上下同欲，忠于公司忠于团队！）
  1.如何运用“印刻文化”让员工忠于公司忠于团队
  2.如何运用“激发创造结果”让员工离不开公司
  3.如何运用“互生成长”让员工愿意在公司长期发展
  4.如何运用“连接环境”让员工把全身心都放在公司
  5.如何运用“优秀前员工文化”让员工以公司为家

导师简介：
王建伟导师
  狼性营销创始人；
  九维领导力创立者；
  新媒体营销孵化操盘人；
  13家上市公司运营咨询顾问；
  历任销售经理、总监、总经理；
  23年上市公司营销及管理实战经验；
  现任深圳市世纪方策管理集团董事长；
  抖音、视频号全网粉丝超过300万人；
  培训企业1000余家、内训学员超过100万人；
  清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师；
  创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者；

【版权著作】
    《狼性营销》、《人性密码》、《魅力口才》、《情商修炼》
    《团队管理》、《领导统御》、《纵横职场》、《国学修心》

【授课风格】实战·实效·实用
    王建伟导师讲自己所做，做自己所讲！从实战中来，到实战中去。授课幽默激情、 言辞犀利、直指人心！实战方法＋案例分享＋工具演练＋角色扮演＋PK式互动等授课形式，深得广大学员高度好评，用培训效果说话，用结果见证一切！！！

【授课案例】培训企业1000余家，内训学员超过100万人
    华润集团、青岛啤酒、美的集团、白象食品、工商银行、平安集团、中国电子科技集团、正大集团、长虹集团、双汇集团、雅客食品、珠江啤酒、三九药业、怡宝矿泉水、康佳集团、海信集团、火星人、好太太、正泰集团、奇瑞汽车、施可丰、三一重工、格力电器、徐工集团、心连心、迈瑞医疗、中联重科、建发集团、比克电池、唯美集团、潍柴株齿、景芝酒业、陕汽重卡、皖酒集团、华润水泥、许继电气、新华医疗、华大基因、公牛集团、老板电器、公元集团、顺丰集团、中海达、浪潮集团、龙蟒集团、嘉宝莉漆、巴德富、马可波罗瓷砖、中国银行等，涉及包括工业品、重工机械、医药、农资、通信、建材、汽车、金融、化工、 IT 、快消品及其他行业…………

【授课现场】部分案例


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]]>Sat, 24 Oct 2026 15:40:57 GMTyourphp《九维领导力实战特训》http://ceo580.com/index.php?m=Article&a=show&id=411 （深度解密人性、懂得满足人心、学会激发人欲，修炼卓越领导力）
“激发员工动力、化解员工阻力，引发员工自动自发做事”

课程受众：（中高层）主管、经理、总监、副总经理、总经理
课程时间：2天（6H/天）
授课老师：王建伟
授课方式：实战方法＋案例研讨＋工具演练＋PK式互动＋解惑答疑

课程背景：
    企业的灵魂在于老板本身，而团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个团队领导者经营人的核心必须来自于卓越的领导力，也就是说谁能具备适合当下最实战实用的卓越领导力，谁就能打造出一支具有超强战斗力的团队，谁就能持续赢利！
    王建伟导师意识到培训课程“有道理和有用”是完全不同的两种形式，有道理是告诉你符合常规，有用是帮你产生结果！故而王建伟导师结合前人及自身经营企业的实战经验，生成当下对企业团队领导者具有真正实用价值的《九维领导力实战特训》课程，本课程采用领导力工具导入＋案例研讨＋工具演练＋PK式互动＋解惑答疑的独特授课形式，锻造出您的卓越实战领导力，领导团队再创辉煌！

课程收益：
  1.  领导者6项胜任力创新升级
  2.  领导者选对核心骨干5大标准
  3.  领导者引爆员工意愿4大关键
  4.  领导者激励员工超强动力5种策略
  5.  领导者培养教化员工能力5种工具
  6.  领导者影响力打造运用5种通道
  7．领导者锻造员工执行力5大工具
  8.  领导者用人与授权9种技术
  9.  领导者打造员工忠诚度5大手法

课程大纲：
第一讲：领导者六项胜任力创新升级
    本讲解决问题：（以6维的角度立体锻造领导者的胜任力，让领导者通人性、懂得满足人心、学会激发人欲，锻造领导者非凡人格魅力，让员工发自内心追随！）
  1.领导者“学习力”创新通道
     （学什么？向谁学？怎么学？）
  2.领导者“领导力”使用工具
     （深度解密人性、懂得满足人心、学会激发人欲）
  3.领导者“执行力”落地方法
     （执行力落地工具、执行力自我驱动、执行力持续关键）
  4.领导者“决策力”修炼关键
     （学会精准判断，快速果断决策，做对的事，把事做对）
  5.领导者“说服力”运用手法
     （领导者说话，如何让员工入耳、入心、入脑）
  6.领导者“影响力”显现方式
     （如何显现领导者的影响力，让员工发自内心追随做事）

第二讲：领导者选对核心骨干五大标准
    本讲解决问题：（培养人才的关键首先是选对人，人都选错了再培养都没用！那如何选对自我驱动力强、悟性高、愿意把全身心放在公司做事的人来进行培养！）
  1.如何选对“意愿超强”的核心骨干
  2.如何选对“有强烈企图心”的核心骨干
  3.如何选对“有良好个性”的核心骨干
  4.如何选对“有灵性有悟性” 的核心骨干
  5.如何选对“有激情有活力”的核心骨干

第三讲：领导者引爆员工意愿四大关键
    本讲解决问题：（员工意愿不强烈，能力越强对团队负面影响越大，本讲以驾驭人性，激发人欲的方式，引爆员工工作热情，引导员工自动自发全力以赴做事！）
  1.领导者如何识别员工的建议与抱怨
  2.如何让员工发自内心的认可公司平台
  3.如何引爆员工意愿引爆员工工作热情
  4.如何用榜样、目标、落差3维打造员工超强工作意愿
     （主动积极、自动自发、全力以赴）
  
第四讲：领导者激励员工超强动力五种策略
    本讲解决问题：（如何化解员工的自身阻力，增强员工的自身动力，引爆拉升员工的强烈工作意愿，让工作有激情有状态，做事主动积极，超预期完成目标！）
  1.激励员工内在超强动力的核心是什么
  2.员工“内在动力”主动自发的原因是什么
  3.如何增强员工动力，拉升员工超强工作意愿
  4.员工“内在阻力”消极拖延的原因是什么
  5.如何化解员工阻力，拉升员工超强工作意愿

第五讲：领导者培养教化员工能力五种工具
    本讲解决问题：（采用科学系统的方式，满足人性、人心、人欲本能的需要，培养员工的工作能力，让员工想做事，并且有能力有本事把事做好！）
  1.领导者识别员工能力的标准是什么
  2.领导者如何“授权式”培养员工能力
  3.领导者如何“情景式”培养员工能力
  4.领导者如何“内强外和式”培养员工能力
  5.领导者如何“复制印刻式”培养员工能力

第六讲：领导者影响力打造运用五种通道
    本讲解决问题：（员工都不喜欢被管理，而员工都很容易被影响，领导者如何显现正面影响力，来影响员工把全身心都放在公司积极主动做事！）
  1.领导者如何“帮助实现”影响员工超强动能
  2.领导者如何“承担责任”影响员工自觉自醒
  3.领导者如何“包容大度”影响员工快速成长
  4.领导者如何“显现结果”影响员工长期追随
  5.领导者如何“全力以赴”影响员工积极主动

第七讲：领导者锻造员工执行力五大工具
    本讲解决问题：（领导者如何锻造员工执行力？如何锻造员工的执行习惯？如何让员工不找借口快速执行？让员工学会把过程变成结果的能力简称“执行力”。）
  1.员工执行力不强的核心原因是什么
  2.如何锻造员工超强执行习惯创造结果
  3.如何生成狼性文化，打造员工执行力
  4.如何使用好“奖、惩”这把双刃剑维护执行制度
  5.如何运用四化检查系统让团队执行文化落地生根

第八讲：领导者用人与授权九种技术
    本讲解决问题：（学会快速识别团队人员的能力边界，让适合的人做适合的事，对能力不同的人使用不同的授权方式，人尽其才、物尽其用，用对人做对事！）
  1.如何识别什么是“人手”
  2.使用“人手”的2个方向通道
  3.对“人手”授权的程度及范围标准是什么
  4.如何识别什么是“人材”
  5.使用“人材”的3个方向通道
  6.对“人材”授权的程度及范围标准是什么
  7.如何识别什么是“人物”
  8.使用“人物”的5个方向通道
  9.对“人物”授权的程度及范围标准是什么

第九讲：领导者打造员工忠诚度五大手法
    本讲解决问题：（让员工忠诚，不是对员工喊口号，不是要留住员工，而是要学会经营筹码，让员工自己不想走，本讲从不同的维度经营不同的筹码，让员工离不开公司，把全身心放在公司，与公司同心连体，上下同欲，忠于公司忠于团队！）
  1.如何运用“印刻文化”让员工忠于公司忠于团队
  2.如何运用“激发创造结果”让员工离不开公司
  3.如何运用“互生成长”让员工愿意在公司长期发展
  4.如何运用“连接环境”让员工把全身心都放在公司
  5.如何运用“优秀前员工文化”让员工以公司为家

导师简介：
王建伟导师
  狼性营销创始人；
  九维领导力创立者；
  新媒体营销孵化操盘人；
  13家上市公司运营咨询顾问；
  历任销售经理、总监、总经理；
  23年上市公司营销及管理实战经验；
  现任深圳市世纪方策管理集团董事长；
  抖音、视频号全网粉丝超过300万人；
  培训企业1000余家、内训学员超过100万人；
  清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师；
  创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者；

【版权著作】
    《狼性营销》、《人性密码》、《魅力口才》、《情商修炼》
    《团队管理》、《领导统御》、《纵横职场》、《国学修心》

【授课风格】实战·实效·实用
    王建伟导师讲自己所做，做自己所讲！从实战中来，到实战中去。授课幽默激情、 言辞犀利、直指人心！实战方法＋案例分享＋工具演练＋角色扮演＋PK式互动等授课形式，深得广大学员高度好评，用培训效果说话，用结果见证一切！！！


【授课案例】培训企业1000余家，内训学员超过100万人
    华润集团、青岛啤酒、美的集团、白象食品、工商银行、平安集团、中国电子科技集团、正大集团、长虹集团、双汇集团、雅客食品、珠江啤酒、三九药业、怡宝矿泉水、康佳集团、海信集团、火星人、好太太、正泰集团、奇瑞汽车、施可丰、三一重工、格力电器、徐工集团、心连心、迈瑞医疗、中联重科、建发集团、比克电池、唯美集团、潍柴株齿、景芝酒业、陕汽重卡、皖酒集团、华润水泥、许继电气、新华医疗、华大基因、公牛集团、老板电器、公元集团、顺丰集团、中海达、浪潮集团、龙蟒集团、嘉宝莉漆、巴德富、马可波罗瓷砖、中国银行等，涉及包括工业品、重工机械、医药、农资、通信、建材、汽车、金融、化工、 IT 、快消品及其他行业…………
【授课现场】部分案例


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]]>Sat, 24 Oct 2026 15:16:11 GMTyourphp《九维团队建设与管理》http://ceo580.com/index.php?m=Article&a=show&id=410 （管理者如何运用人性、懂得满足人心、学会激发人欲，打造高绩效团队）
“如何激发员工动力、化解员工阻力，引发员工自动自发做事”

课程受众：（中高层）主管、经理、总监、副总经理、总经理
课程时间：2天（6H/天）
授课老师：王建伟
授课方式：实战方法＋案例研讨＋工具演练＋PK式互动＋解惑答疑

课程背景：
    企业的灵魂在于老板本身，而团队的灵魂在于团队管理者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个团队管理者经营人的核心必须来自于卓越管理能力，也就是说谁能具备适合当下最实战实用的卓越管理能力，谁就能打造出一支具有超强战斗力的团队，谁就具备持续的竞争力！
    王建伟导师意识到培训课程“有道理和有用”是完全不同的两种形式，有道理是告诉你符合常规，有用是帮你产生结果！故而王建伟导师结合前人及自身经营企业的实战经验，生成当下对企业团队管理者具有真正实用价值的《九维团队建设与管理》课程，本课程采用管理工具导入＋案例研讨＋工具演练＋PK式互动＋解惑答疑的独特授课形式，锻造出您的卓越实战管理能力，领导团队再创辉煌！

课程收益：
  1. 管理者6项胜任力创新升级
  2. 管理者选对核心骨干5大标准
  3. 管理者激励员工超强动力6种方式
  4. 管理者培养教化员工能力5种工具
  5. 7种不同类型员工管理及用人策略
  6. 管理者3维沟通高效策略
  7. 管理者影响力打造运用5种通道
  8. 管理者锻造员工执行力5大工具
  9. 管理者打造员工忠诚度5大手法

课程大纲：
第一讲：管理者六项胜任力创新升级
    本讲解决问题：（以6维的角度立体锻造管理者的胜任力，让管理者通人性、懂得满足人心、学会激发人欲，锻造管理者非凡人格魅力，让员工发自内心追随！）
  1.管理者“学习力”创新通道
    （学什么？向谁学？怎么学？）
  2.管理者“领导力”使用工具
    （深度解密人性、懂得满足人心、学会激发人欲）
  3.管理者“执行力”落地方法
    （执行力落地工具、执行力自我驱动、执行力持续关键）
  4.管理者“决策力”修炼关键
    （学会精准判断，快速果断决策，做对的事，把事做对）
  5.管理者“说服力”运用手法
    （管理者说话，如何让员工入耳、入心、入脑）
  6.管理者“影响力”显现方式
    （如何显现管理者的影响力，让员工发自内心追随做事）

第二讲：管理者选对核心骨干五大标准
    本讲解决问题：（培养人才的关键首先是选对人，人都选错了再培养都没用！那如何选对自我驱动力强、悟性高、愿意把全身心放在公司做事的人来进行培养！）
  1.如何选对“意愿超强”的核心骨干
  2.如何选对“有强烈企图心”的核心骨干
  3.如何选对“有良好个性”的核心骨干
  4.如何选对“有灵性有悟性” 的核心骨干
  5.如何选对“有激情有活力”的核心骨干

第三讲：管理者激励员工超强动力六种方式
    本讲解决问题：（如何化解员工的自身阻力，增强员工的自身动力，引爆拉升员工的强烈工作意愿，让员工工作有激情有状态，做事主动积极，超预期完成目标！）
  1.如何运用“榜样激励法”激发员工相互竞争
  2.如何运用“目标激励法”激发员工超越目标
  3.如何运用“尊重激励法”激发员工超强动力
  4.如何运用“宽容激励法”激发员工感恩之心
  5.如何运用“赞美激励法”激发员工持续向上
  6.如何运用“竞争激励法”激发员工不断创新

第四讲：管理者培养教化员工能力五种工具
    本讲解决问题：（采用科学系统的方式，满足人性、人心、人欲本能的需要，培养员工的工作能力，让员工想做事，并且有能力有本事把事做好！）
  1.管理者识别员工能力的标准是什么
  2.管理者如何“授权式”培养员工能力
  3.管理者如何“情景式”培养员工能力
  4.管理者如何“内强外和式”培养员工能力
  5.管理者如何“复制印刻式”培养员工能力

第五讲：七种不同类型员工管理及用人策略
    本讲解决问题：（深度解密7种不同员工性格属性，不同性格采用不同管理策略，用其所长、容其所短！充分发挥员工的不同优势，形成合力完成目标）
  1.“争强好胜型员工”管理及用人策略
  2.“情绪型员工”管理及用人策略
  3.“倚老卖老型员工”管理及用人策略
  4.“是非型员工”管理及用人策略
  5.“刺头型员工”管理及用人策略
  6.“低欲望型员工”管理及用人策略
  7.“反骨型员工”管理及用人策略

第六讲：管理者三维沟通高效策略
    本讲解决问题：（如何与领导高效沟通获得支持，如何与同事高效沟通获得积极配合，如何与下属高效沟通让下属执行力更高效更有结果！）
  1.“与领导沟通”的高效策略
    （获得领导支持、获得领导赏识、让领导用起来顺手）
  2.“跨部门沟通”的高效策略
    （获得其他部门积极配合、避免与其他部门产生矛盾）
  3.“与下属沟通”的高效策略
    （获得下属认可喜欢、让下属执行力更高效、让下属愿意长期追随）

第七讲：管理者影响力打造运用五种通道
    本讲解决问题：（员工都不喜欢被管理，而员工都很容易被影响，管理者如何显现正面影响力，来影响员工把全身心都放在公司积极主动做事！）
  1.管理者如何“帮助实现”影响员工超强动能
  2.管理者如何“承担责任”影响员工自觉自醒
  3.管理者如何“包容大度”影响员工快速成长
  4.管理者如何“结果显现”影响员工长期追随
  5.管理者如何“全力以赴”影响员工积极主动

第八讲：管理者锻造员工执行力五大工具
    本讲解决问题：（管理者如何锻造员工执行力？如何锻造员工的执行习惯？如何让员工不找借口快速执行？让员工学会把过程变成结果的能力简称“执行力”）
  1.员工执行力不强的核心原因是什么
  2.如何锻造员工超强执行习惯创造结果
  3.如何生成狼性文化，打造员工执行力
  4.如何使用好“奖、惩”这把双刃剑维护执行制度
  5.如何运用四化检查系统让团队执行文化落地生根

第九讲：管理者打造员工忠诚度五大手法
    本讲解决问题：（让员工忠诚，不是对员工喊口号，不是要留住员工，而是要学会经营筹码，让员工自己不想走，本讲从不同的维度经营不同的筹码，让员工离不开公司，把全身心放在公司，与公司同心连体，上下同欲，忠于公司忠于团队！）
  1.如何运用“印刻文化”让员工忠于公司忠于团队
  2.如何运用“激发创造结果”让员工离不开公司
  3.如何运用“互生成长”让员工愿意在公司长期发展
  4.如何运用“连接环境”让员工把全身心都放在公司
  5.如何运用“优秀前员工文化”让员工以公司为家

导师简介：
王建伟导师
  狼性营销创始人；
  九维领导力创立者；
  新媒体营销孵化操盘人；
  13家上市公司运营咨询顾问；
  历任销售经理、总监、总经理；
  23年上市公司营销及管理实战经验；
  现任深圳市世纪方策管理集团董事长；
  抖音、视频号全网粉丝超过300万人；
  培训企业1000余家、内训学员超过100万人；
  清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师；
  创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者；

【版权著作】
    《狼性营销》、《人性密码》、《魅力口才》、《情商修炼》
    《团队管理》、《领导统御》、《纵横职场》、《国学修心》

【授课风格】实战·实效·实用
    王建伟导师讲自己所做，做自己所讲！从实战中来，到实战中去。授课幽默激情、 言辞犀利、直指人心！实战方法＋案例分享＋工具演练＋角色扮演＋PK式互动等授课形式，深得广大学员高度好评，用培训效果说话，用结果见证一切！！！

【授课案例】培训企业1000余家，内训学员超过100万人
    华润集团、青岛啤酒、美的集团、白象食品、工商银行、平安集团、中国电子科技集团、正大集团、长虹集团、双汇集团、雅客食品、珠江啤酒、三九药业、怡宝矿泉水、康佳集团、海信集团、火星人、好太太、正泰集团、奇瑞汽车、施可丰、三一重工、格力电器、徐工集团、心连心、迈瑞医疗、中联重科、建发集团、比克电池、唯美集团、潍柴株齿、景芝酒业、陕汽重卡、皖酒集团、华润水泥、许继电气、新华医疗、华大基因、公牛集团、老板电器、公元集团、顺丰集团、中海达、浪潮集团、龙蟒集团、嘉宝莉漆、巴德富、马可波罗瓷砖、中国银行等，涉及包括工业品、重工机械、医药、农资、通信、建材、汽车、金融、化工、 IT 、快消品及其他行业…………
【授课现场】部分案例


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 公司网址：http://www.ceo580.com   

华南运营中心（深圳世纪方策） 
    咨询电话 Tel：0755-27960900
    公司邮件 Mail: 2900620789@qq.com  
    咨询邮编 Postal Code：518106
    公司地址 Add: 深圳市宝安区西乡街道富华社区锦花路电影大厦237

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     咨询电话 Tel：029-81708869
     公司邮件 Mail: 2900620789@qq.com 
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